« La vraie compétition est toujours celle que l’on se livre à soi-même »

 

• RDT fête ses 18 ans en tant que référence en matière d’ingénierie avancée, en soulignant l’importance de son équipe, sa croissance soutenue et la diversification de ses activités.

• La clé du succès de RDT a été de se concentrer sur l’amélioration continue sans se comparer aux autres, réalisant une croissance annuelle de 18%.

• A l’heure de la consolidation des entreprises, l’équipe de RDT compte aujourd’hui 1800 personnes.

• La première chose et la plus importante est que l’image que nous projetons à l’extérieur soit cohérente avec ce que nous sommes réellement à l’intérieur de l’entreprise : des personnes agiles, humbles, transformatrices et travailleuses », déclare Benjamin Rosende, PDG et fondateur de l’entreprise.

 

RDT célèbre son dix-huitième anniversaire, consolidé comme une référence dans le développement de projets d’ingénierie avancée. Depuis ses débuts en 2006, les personnes ont toujours été la valeur principale d’une entreprise qui a commencé comme une petite société d’ingénierie et qui s’est développée au cours des deux dernières décennies grâce au dévouement des personnes qui ont fait partie de son histoire et de la diversification de ses activités.

RDT est aujourd’hui une entreprise capable de fournir des solutions innovantes et personnalisées en matière d’ingénierie, de gestion des actifs industriels, de transformation numérique, d’industrie 4.0, de photonique et d’électronique, de simulation numérique et de BIM et de design industriel. Derrière RDT, il y a plus de 1800 personnes qui rendent possible la transformation du monde par l’ingénierie.

Benjamín Rosende, CEO et fondateur de RDT, fait le point sur la trajectoire de l’entreprise, étroitement liée à son propre parcours et à son expérience ces presque deux décennies, et propose quelques clés pour l’avenir de l’entreprise.

 

Nous célébrons aujourd’hui le 18e anniversaire de l’Union européenne. Comment vous sentez-vous lorsque vous repensez à tout ce qui a été accompli ?

J’ai l’immense chance de pouvoir m’entourer d’une équipe aussi talentueuse et engagée, dont le travail acharné et le dévouement sont à la base de notre succès. Je suis profondément reconnaissante d’avoir des clients qui non seulement apprécient notre travail, mais nous font également confiance et nous poussent à nous améliorer chaque jour. En outre, je me sens énormément aimé et soutenu par ma famille, qui travaille déjà activement pour l’avenir de la prochaine génération. C’est un privilège de bénéficier de ce soutien et de participer à cette croissance constante, tant sur le plan professionnel que personnel.

 

Si l’on exclut la période COVID, le RDT a connu une croissance annuelle moyenne de 18 % depuis sa création. Quels sont les facteurs clés qui expliquent ces chiffres ?

Le premier facteur clé est de ne pas tomber dans le piège de se comparer aux autres ou de perdre son temps à observer ce que font les autres, car cela ne fait que vous détourner de votre véritable objectif. Au contraire, il est essentiel de se concentrer sur l’amélioration quotidienne, sur le dépassement de ses propres attentes et de ses propres limites. La vraie compétition est toujours avec soi-même. Il est probable que si nous nous étions fixé un objectif de croissance de cette ampleur dès le départ, nous ne l’aurions pas atteint, que ce soit à cause de la pression, d’attentes irréalistes ou de comparaisons extérieures. Cependant, en nous concentrant sur un processus d’amélioration continue, sans être obsédés par les chiffres ou par ce qui se passe autour de nous, nous avons pu surmonter nos propres barrières et atteindre une croissance qui aurait pu nous sembler inaccessible.

 

« La première grande réussite a été de développer un modèle d’entreprise durable sans dépendre d’un financement externe au système bancaire. Cela nous a donné la liberté d’être maîtres de notre destin et de prendre des décisions en toute autonomie.

 

Aujourd’hui, RDT compte 1800 collaborateurs. Quel a été le défi de grandir aussi vite sans perdre les valeurs d’engagement et de proximité ?

Le plus important pour la culture que nous avons créée est de donner l’exemple, en démontrant dans chaque action une véritable vocation pour le service et un profond respect pour nos collègues et nos clients. Ce leadership ne consiste pas seulement à diriger, mais aussi à être au service des autres, à les soutenir et à collaborer avec eux de manière authentique.

En outre, notre culture est fondée sur la fourniture d’une valeur constante, issue de connaissances spécialisées, d’une innovation continue et, surtout, de la transparence dans tout ce que nous faisons. Ces principes nous guident, permettant à la confiance et au respect mutuel de rester au cœur de nos relations de travail. Lorsque ces valeurs sont fermement établies, tout le reste coule de source.

 

 

Quel a été le plus grand défi auquel l’entreprise a été confrontée ?

Le plus grand défi que nous ayons eu à relever en tant qu’entreprise a été celui des premières années, lorsque l’environnement était extrêmement hostile. Il ne s’agissait pas seulement de générer des bénéfices pour rester à flot, mais aussi de s’assurer de solides liquidités pour survivre. À l’époque, des intérêts puissants disposaient de ressources financières considérables et avaient clairement l’intention de nous éliminer du marché. C’était une lutte constante, où chaque décision était cruciale pour notre survie. À un moment donné, lorsque je trouverai le bon moment, j’écrirai ce qui sera certainement le meilleur roman policier sur la gestion, convaincu que cette histoire, lorsqu’elle verra le jour, nous rendra plus viraux et plus visibles. Ce moment viendra.

 

Au cours de ces 18 années, quelles ont été les principales étapes du RDT ?

La première grande réussite a été de développer un modèle d’entreprise durable sans dépendre d’un financement extérieur au système bancaire. Cela nous a donné la liberté d’être maîtres de notre destin et de prendre des décisions en toute autonomie.

La deuxième étape a été l’internationalisation, un défi pour lequel nous avons dû adapter notre modèle, car ce qui fonctionne en Espagne n’est pas toujours reproduit dans d’autres pays. Nous nous sommes adaptés et avons réussi à conserver l’esprit d’entreprise qui nous caractérise.

La troisième étape est celle que nous sommes en train de franchir avec la création d’une structure d’entreprise solide, qui nous fournira les bases nécessaires à une croissance à long terme plus stable et plus robuste.

Enfin, le quatrième jalon sera ma succession et la création du conseil de famille, un processus qui en est encore à ses débuts, mais qui sera essentiel pour assurer la continuité et l’héritage à l’avenir.

 

« Nous avons encore un long chemin à parcourir avant de pouvoir considérer que nous avons accompli quelque chose de vraiment pertinent. Notre véritable aspiration n’est pas seulement de devenir une entreprise du « top X », mais de changer le monde pour la prochaine génération.

 

Comment le secteur a-t-il évolué depuis que vous avez décidé de fonder le RDT ?

Tout a complètement changé. Notre modèle d’entreprise n’a plus rien à voir avec ce que nous faisions au début. Aujourd’hui, l’investissement dans notre propre technologie, dans des systèmes innovants et dans des méthodologies qui optimisent les résultats de nos clients, est la base solide de notre présent et le pilier de notre avenir.

Je voudrais également souligner l’attractivité que nous avons créée pour attirer les talents, la qualité exceptionnelle de notre panel de clients et notre engagement fort en matière de brevets, de technologie et de formation, ce qui nous permet de révolutionner les secteurs. Nous deviendrons un levier pour renforcer la compétitivité de nos clients, ce qui accroîtra encore notre pertinence. Nous avons le devoir d’être des agents de transformation.

 

Dans un secteur aussi dynamique que l’ingénierie, comment la RDT a-t-elle réussi à rester à la pointe de l’innovation et de l’adaptation aux changements technologiques ?

Avant tout, l’image que nous projetons à l’extérieur doit être cohérente avec ce que nous sommes réellement à l’intérieur de l’entreprise : des personnes agiles, humbles, transformatrices et travailleuses. Nous n’avons pas besoin de nous vanter ou de célébrer des réalisations superficielles. Le jour où nous ferons du bruit ou participerons à la « prise de position », ce sera parce que nous aurons franchi une étape importante, et ce sera le moment de prendre la photo qui immortalisera ce statut ou cette étape.

Mais la vérité, c’est que nous sommes encore loin du compte, nous avons encore un long chemin à parcourir avant de considérer que nous avons atteint quelque chose de vraiment pertinent. Notre véritable aspiration n’est pas simplement de devenir une entreprise du « top X », mais de changer le monde pour les générations à venir.

 

Quels sont les prochains défis ou étapes auxquels le RDT doit faire face pour l’avenir ?

Le principal défi consiste à maintenir les mêmes valeurs et à préserver notre essence, même si nous grandissons en tant qu’entreprise, en veillant à ce que l‘esprit d’entreprise reste un élément fondamental de notre ADN.

 

 

À propos de RDT

RDT est une société innovante dont le domaine d’activité est le développement de projets d’ingénierie avancée, participant à des projets à forte composante technologique où elle apporte de la flexibilité dans la stratégie d’externalisation des grandes entreprises. La mission de RDT est de fournir des solutions d’ingénierie qui donnent à nos clients un avantage concurrentiel basé sur l’efficacité, la flexibilité et la fiabilité. Son objectif principal : que les ingénieurs aiment l’ingénierie.